Сначала определите, что нужно узнать вам
Запишите условия, от которых зависит ваше решение: содержание работы, способ взаимодействия с руководителем, график, ожидания от первого периода. Отметьте, что уже известно из вакансии. В конце интервью останутся вопросы по пробелам, а не формальный список.
Рекрутер чаще знает условия и этапы, руководитель — приоритеты и критерии результата, будущие коллеги — ежедневный процесс. Если собеседник не знает ответа, уточните, с кем это можно обсудить на следующем этапе.
О задачах и ожиданиях
- Какая задача будет первой у человека на этой роли?
- Что вы хотели бы получить за первые три месяца?
- По каким признакам поймёте, что работа идёт хорошо?
- Какие сложности мешают команде сейчас?
- Почему открыта вакансия: команда растёт или меняется распределение задач?
Если ответ слишком общий, попросите пример: «Как выглядела похожая задача у сотрудника команды?». Это помогает понять содержание работы без просьбы раскрыть внутренние документы.
О команде и обратной связи
- С кем я буду работать чаще всего?
- Как согласуются приоритеты, если задачи приходят от нескольких людей?
- Как руководитель даёт обратную связь и как часто обсуждает результат?
- Кто поможет разобраться в первые недели?
- Как в команде принимают решение, если мнения расходятся?
Вместо «У вас хорошая команда?» лучше спросить о конкретном процессе. Например: «Когда вы в последний раз меняли порядок работы по предложению коллеги?». Ответ даст больше информации, чем обещание дружной атмосферы.
Для технического интервью
- Как проходит путь изменения от задачи до выпуска?
- Какие проверки обязательны перед выпуском?
- Как команда разбирает ошибки и инциденты?
- Как выбирают время для технического долга?
- Какие решения человек на этой роли принимает самостоятельно?
Не ограничивайтесь вопросом о стеке: технологии не объясняют, как команда работает. Сопоставьте ответ со своим опытом. Если тема знакома, можно кратко рассказать, как вы решали похожую задачу, и уточнить различия.
Об условиях и следующих шагах
- Как устроены график, удалённая работа и обязательные часы пересечения?
- Какой диапазон вознаграждения предусмотрен и из чего он состоит?
- Как согласуются переработки, если они возникают?
- Какие этапы ещё предстоят и кто принимает решение?
- Когда и каким способом ждать обратную связь?
Вопросы о документах, выплатах и обязательствах уточняйте у ответственного за оформление. Для своего решения опирайтесь на согласованные условия, а не на предположение о том, что «обычно бывает».
Как выбрать три вопроса
Если времени мало, начните с будущей задачи, критерия результата и следующего этапа. Это рабочая отправная точка; приоритет может измениться, если для вас критичны график или формат взаимодействия.
Какая задача будет у меня первой и по каким признакам вы оцените её результат?
С кем мне предстоит взаимодействовать и кто поможет в первые недели?
Что будет следующим шагом после нашей встречи?
Если на вопрос уже ответили, сошлитесь на услышанное и уточните деталь: «Вы рассказали о запуске кабинета. Какая часть сейчас самая срочная?». Это позволяет продолжить разговор без повторения.
Что подготовить перед звонком
- Короткий рассказ о себе и один пример по структуре STAR.
- Вакансию и список известных условий.
- Три приоритетных вопроса и место для заметок.
- Проверку звука и запасной способ связи с интервьюером.
Бесплатный тренажёр Cuevy поможет отрепетировать собственные ответы. Во время звонка приложение Cuevy умеет предлагать вопросы по ходу разговора. Перед использованием проверьте правила интервью и подготовьте контекст с вашим опытом.
После интервью
Запишите, что выяснили по каждому важному условию, что осталось неизвестным и когда ждать следующий контакт. Если ответы на существенные вопросы расходятся, уточните их до принятия решения. Не делайте вывод о всей компании по одной неопределённой формулировке — сначала попросите конкретный пример.